《足球领导多样性守则》(FLDC)的结果显示，在代表权方面，体育机构还没有准备好做出系统性的改变。该准则是由英足总制定的一项自愿协议，有56家俱乐部签署。该准则于2020年制定，旨在改善整个足球运动中教练和领导职位的多样性，这是一个积极意图的标志。

　　尽管在英足总、英超和英格兰足球联赛中取得了令人鼓舞的成绩，但由于未能实现目标，俱乐部再次让球队失望。考虑到代码最初是如何创建的，这并非完全出乎意料。

　　在成立过程中，Kick it Out表达了他们的担忧，即如果足球想要推动系统性变革，就需要对其全体员工的数据保持透明。但是，只有60%的俱乐部签署了协议——这些俱乐部只愿意与英足总分享招募数据，而且如果他们选择不遵守，也没有相应的制裁措施——这一规定是毫无意义的。

　　基于这些证据和三年的努力取得的进展，我们必须假设足球机构没有能力或不愿意在这方面做出改变。我们必须面对一个残酷的事实:那些举办比赛或监管比赛的人并不是平等、多样性和包容性(EDI)方面的专家。

　　在这一领域的交付是关于推动根本性的系统性变革，这需要多年的经验。基于在金融服务、警务和汽车制造领域从事EDI工作的20年，我学到了很多经验教训，但改革有两个关键驱动因素。

　　首先，系统的方法是使这种变化持续下去的唯一途径，其次，数据和目标对于设计这种变化至关重要。简而言之，足球必须大胆。它必须是勇敢的。它还必须放弃自认为比其他做出这一承诺的行业更了解情况的傲慢态度。

　　否则，再过3年、5年或10年，我们就会在这里讨论为什么职业比赛中黑人教练这么少，为什么有南亚背景的职业球员这么少，为什么董事会里的女性这么少。

　　这就是为什么英足总要求所有俱乐部必须报告多样性数据的意图是朝着正确方向迈出的一步。然而，仍有一些艰难的对话有待进行。

　　英超联赛和英格兰足球联赛会说他们已经报告了这些数据，但他们不会公开。这是否会根据英足总的意愿而改变呢?英足总希望每两年公布一次数据。此外，如果俱乐部选择不遵守会发生什么?如果他们不合作，会有什么制裁?我们以前在处理代码时也遇到过这种情况。

　　我们正在敦促英超、英足总、女超联赛和所有俱乐部在2024-25赛季开始前将劳动力数据透明化。它也应该适用于职业裁判和英足总职权范围内的领域，如基层教练和裁判，所有这些都有自己的多样性问题需要解决。如果俱乐部和组织不遵守，就应该受到制裁。

　　对于每一个为足球投资的人来说，这应该是一个底线。没有这样的承诺，我们将不知道挑战的真正规模，也无法找到解决方案，使足球更能代表热爱这项运动的人。

　　但我们需要更进一步。未来的多元化目标应该纳入英足总、英超和EFL的规则，目标是到2028年6月达到以下里程碑:

　　男子职业比赛的黑人、亚洲人、少数民族(BAME)或双重遗产经理和一线队教练- 20%

　　在女子职业比赛中，女性经理和一线队教练占50%。

　　在女子职业比赛中担任BAME或双重遗产经理和一线队教练- 20%

　　跳过过去的通讯推广

　　通讯推广后

　　南亚职业球员- 5%

　　女子比赛中BAME或双遗产职业球员- 20%

　　·在男子比赛中获得BAME或双重遗产的行政领导- 15%

　　?男子比赛中的女性行政领导- 40%

　　男子职业比赛中BAME和双遗产裁判- 15%

　　在这样的对话中，明确区分目标和配额的概念是很重要的。我们呼吁足球制定有意的目标，并通过公开透明的数据来衡量其进展。

　　任何成功的候选人都必须符合任何职位的标准，并在招聘过程中成为最佳候选人。我们并不主张任何人都要根据受保护的特征来扮演角色，这在英国仍然是非法的。在足球运动的大多数领域，精英统治仍然是一个神话。天赋是均匀分布的，但机会不是，我们在所有级别的比赛中都看到了这一点。

　　近年来，“踢出去”一直寻求与理事机构合作，推动切实的变革，在许多领域，我们取得了集体进步。但我们将继续游说政府，以便在独立的足球监管机构的管理准则中强制要求和监督数据报告。

　　我们将继续与整个游戏领域的合作伙伴合作，确保为成功奠定基础。长期以来，足球界一直把运动或活动作为这一领域改革的证据，这种情况必须停止。在代表性和文化方面的切实改变必须成为我们成功的唯一晴雨表。

　　托尼·伯内特(Tony Burnett)是Kick It Out的首席执行官