保罗·格雷厄姆(Paul Graham)关于“创始人模式”与“经理模式”的文章引发了讨论、表情包和商品。

　　格雷厄姆的文章受到Airbnb首席执行官布莱恩·切斯基的启发，对传统进行了批判所有的创业建议。

　　格雷厄姆说，创始人不应该把任务交给直接下属，而是应该随着公司规模的扩大而参与进来。

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　　随着互联网让孩子们的夏天入睡，创始人模式正占据中心舞台。

　　上周日，作家、创业加速器Y Combinator的创始合伙人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)写了一篇1050字的文章，在科技界和商界掀起了风暴。

　　他问道:为什么初创公司的创始人被要求像经理一样管理他们的大公司，把任务委派给他们的直接下属，而不是像他们在公司早期那样参与其中?

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　　格雷厄姆说，以“经理模式”而不是“创始人模式”运营对公司来说是一种诅咒。

　　“这通常意味着雇佣专业的伪造者，让他们把公司逼入绝境，”他写道。

　　科技巨头拥抱创始人模式的一个典型例子是英伟达(Nvidia)联合创始人兼首席执行官黄仁勋(Jensen Huang)，他有60个直接下属，但仍然在公司的食堂吃饭。

　　格雷厄姆称赞Airbnb联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基激发了这个想法，并在博客中引发了大部分争论。在最近的一次Y Combinator活动上，切斯基谈到了关于创业和扩大规模的传统建议是如何被打破的。他说，就像他以前说过的那样，投资者和外部管理者没有创始人那样的洞察力。他表示，将公司划分为组织层级——将创始人与其直接下属隔离开来——往往会扼杀企业。

　　虽然贬低经理模式可能会让管理咨询师感到震惊，但格雷厄姆的帖子与硅谷的运作方式相符。科技文化一直推崇创始人和精益团队。风险资本家试图在融资轮次中胜出，以显示自己是最“对创始人友好”的投资者——不会过多干预的投资者。未来的创业者梦想着有一天，他们可以摆脱单调的大型科技公司，开创自己的“下一件大事”，不受官僚主义的束缚。

　　这是一个漫长的周末，几乎没有其他的网上活动。互联网渴望时髦的术语，将人们划分成不同的阵营，并有机会通过病毒式的后续帖子获得点赞。

　　切斯基的演讲触动了在场的创始人和格雷厄姆的在线读者的另一根神经。这位爱彼迎的高管说，创始人经常被“煤气照亮”——首先是外界的声音要求他们像经理一样管理公司，然后是员工不喜欢经理的方式。

　　切斯基是爱彼迎公司仅存的一位联合创始人，尽管他的领导能力在很大程度上受到了赞扬——他以同情的态度领导了大流行时期的一轮大规模裁员，并试图重新调整这家酒店巨头的业务重点——但自2020年首次公开发行以来，该公司股价已下跌逾15%。

　　积极的创始人模式也有值得注意的例外:山姆?班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried)和伊丽莎白?霍姆斯(Elizabeth Holmes)都是自主经营的创始人，后来被人羞辱。

　　另一方面，萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和蒂姆·库克(Tim Cook)都是外界推崇的能够扭转公司颓势的外部经理人——在这两种情况下，他们都是在强大创始人的遗产基础上建立起来的。

　　格雷厄姆的文章将切斯基的演讲带出了YC的教室，传播到了世界其他地方，并在网上引爆。

　　有关的故事

　　不管是好是坏，创始人模式在X的科技角落迅速传播开来，刺激了想要成为有影响力的人、喜剧演员和创始人的人加入进来。

　　篮球明星出身的投资者巴伦·戴维斯(Baron Davis)把做创始人比作做运动员。

　　另一位投资者很快就提出了创始人模式最有趣的例子之一:好市多(Costco)的世纪交易，该公司之所以能经受住通胀，是因为一位联合创始人对他的首席执行官做出了明确的指示:“如果你他妈的提高热狗的价格，我就杀了你。”

　　本周，一位科技通讯作者抢先描述了与科技兄弟约会的场景。

　　一些用户对科技话语的下一步发出了警告，现在创始人模式已经正式流行起来。

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　　当然，非官方的商品已经减少了。