韩国首尔——在韩国，早上班晚下班是司空见惯的事，这个国家的企业文化是出了名的强硬，但艾琳·林(Erin Lim)知道，她想在自己的企业里做些不一样的事情。

　　这位38岁的企业家在2017年开创了无办公室工作的模式，以帮助像她这样的在职妈妈——早在在家工作的灵活性成为疫情的一个令人愉快的副作用之前，包括对许多父母来说。

　　在她的第一个儿子出生后，自称是“极度挑剔的顾客”的Lim找不到她喜欢的婴儿背带。

　　于是，带着六个月大的儿子，她前往首尔的主要布料市场。

　　很快，她就有了她想要的婴儿裹布的原型，尽管没有制造或创业经验，她还是在她的前厅里创办了一家制造和销售婴儿裹布的公司。

　　“我是一个不认为任何事情都是理所当然的人。所以，举个例子，当我创办公司的时候，我问自己:为什么我需要一间办公室?”

　　现在，林的公司有55名员工，其中92%是女性，大多数是有工作的父母，她们仍然几乎完全在家工作，提供灵活的工作时间，把面对面的会议降到最低。

　　“原因是:我想看着我的孩子长大，”林告诉法新社，并补充说，家庭生活应该优先于死板、不灵活的工作时间表。

　　她说，每天送孩子上学“是一个非常重要的时间——陪他们步行上学”。

　　因此，她的公司Konny将接送学生的权利写入了公司政策。

　　“我不想让公司文化不理解这一点，”她补充说。

　　起初，Lim和她的丈夫——公司的第二名员工——把库存存放在一间空房间里，一切都是自己做的。

　　但随着订单的涌入，Lim很快就被客户的问题淹没了。

　　她聘请了一名客户服务代理——一名技能高超的高管，此前曾因儿童保育问题在一家韩国大型游戏公司工作了10年。

　　Lim说:“韩国有句话:很多女性事业的墓地是孩子小学一年级的寒假。”她指的是孩子小学一年级的第一个主要假期，很多家庭在这个时候会遇到照顾孩子的问题。

　　韩国是经济合作与发展组织(OECD)成员国中女性劳动力参与率最低的国家之一，但这些数据——女性为55%，男性为73.5%——掩盖了一个活动人士所说的更糟糕的现实，即职业母亲的就业不足。

　　专家表示，由于育儿问题，许多母亲在生完孩子后被迫放弃来之不易的高收入工作。官方公布的40多岁女性“经济参与率”远低于男性——前者为67.5%，后者为92.1%。

　　与许多国家的公司不同，大多数韩国大公司在疫情爆发后迅速要求员工返回办公室，几乎没有在家工作的选择。

　　“一般的韩国公司要求员工早起上班，晚上很晚才下班，偶尔会有下班后的晚餐。这是不可持续的。”

　　韩国是世界上出生率最低的国家之一，尽管政府提供了数亿美元的激励措施，但许多女性选择不成为母亲。

　　对于Lim来说，这个问题的一个关键部分是韩国的工作文化并不容易将育儿和事业结合起来。

　　但这不是问题的全部，她说。

　　“这不仅仅局限于公司，”她说，并补充说，年轻人“害怕生孩子”，因为他们认为他们会失去所有的空闲时间和可支配收入。

　　“我们需要一种社会重视育儿的文化，”她说。

　　尽管韩国人的婴儿数量减少了，但数据显示，婴儿用品的总体支出有所增加，尤其是Konny的业务正在蓬勃发展。

　　该公司的销售数据显示，它占据了韩国国内约三分之一的婴儿背带市场，Lim的婴儿包装设计也在日本和美国等市场广受欢迎。

　　广受欢迎的《朝鲜日报》(Chosun Ilbo)去年11月的一篇专栏文章称，该公司的成功故事表明，“解决低生育率的办法最终必须来自生育和抚养孩子的人”。

　　报告称，目前由官僚委员会制定的旨在解决该国人口问题的政府政策，“只看到了问题根源的一半”。

　　“如果政府能跟上这家婴儿背带公司的内部政策，就会有一些解决方案”，以解决韩国的低出生率问题，该报补充说。

　　Lim说，员工主要由父母组成，他们了解抚养孩子的艰辛，这使公司能够更好地为客户提供服务。

　　她说:“我们的使命宣言是‘让父母的生活更轻松、更时尚’。”