马克·扎克伯格不喜欢委派工作。

　　我的这位首席执行官在一个新的播客节目中称这是他“最具争议”的管理原则之一。

　　他认为，创始人应该“尽可能多地做决定，尽可能多地参与事情。”

　　马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示，作为一名商业领袖，他“最具争议”的原则之一是，他不喜欢委派责任。

　　这位meta的首席执行官在周五发布的“晨酿日报”播客节目中讨论了他的管理风格。

　　“我认为，我在领导或管理方面最具争议的事情之一可能是，我并不太相信授权。

　　他说:“我认为创始人的工作方式应该是尽可能多地做决定，参与尽可能多的事情。”“我的意思是，你需要知道自己的极限在哪里，在哪里你只是在痛打别人，因为你以一种半途而废的方式参与了某件事，你没有了解所有的背景，但我不知道。你需要所有其他优秀的人，因为无论我在这些事情上投入多少时间，仍然会有很多事情我无法完成，我们需要优秀的人来完成所有我没有做的真正重要的事情，但我不知道。”

　　他继续说道:“随着时间的推移，我想这是我越来越自信的事情，只是感觉就像嘿，是的，我可以深入研究所有这些东西，并朝着我认为的方向推动它，是的，并不是所有事情都会在短期内顺利进行，但你只是学习，冲洗，重复。”在很长一段时间内做好工作。”

　　近年来，随着多轮裁员影响到2万多名员工，扎克伯格管理meta的方法的其他方面也受到了密切关注。

　　扎克伯格将早些时候的一些裁员归因于大型投资的错误时机，包括虚拟世界技术，以及在疫情期间科技和电子商务繁荣期间过度招聘后需要削减开支。

　　去年，他宣布了一个“效率之年”，试图通过削减一些中层管理人员来精简meta。

　　扎克伯格曾在当时的一次员工问答中表示，他不想要一个“管理者管理管理者，管理者管理管理者，管理者管理管理者，管理者管理那些工作的人”的管理结构。