在一项民意调查中，52%的首席执行官表示，他们的职场文化是有毒的，比2023年上升了10个百分点。

　　但阿只有一个大约三分之一的员工报告说，他们的雇主有一种有毒的文化。

　　工作场所毒性是1。心理健康问题日益严重，对员工和利润都有影响。

　　你可能认为你的工作有有毒的氛围。事实证明，经营你公司的人可能也有同样的感觉。

　　在Businessolver最近的一项调查中，52%的ceo说他们的职场文化是有毒的。这比2023年增加了10个百分点，值得注意的是，这一比例高于近三分之一的员工表示他们工作的地方存在有害文化的比例。

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　　关于工作中的毒性的研究结果意义重大，因为Businessolver发现，认为公司文化不利于员工的人有47%的可能性报告自己有心理健康问题。

　　但是等等。那些认为自己身处对自己不利的企业文化之上的ceo们，似乎有能力解决这个问题。对吧?

　　然而，开发员工福利管理技术的Businessolver公司的首席战略官雷·沙纳汉告诉商业内幕网，在很多情况下，公司负责人低估了经理对团队的影响。

　　她说，组织内部的毒性与恐惧有关，减少这种感觉的行动必须从高层开始。

　　沙纳汉说:“首席执行官无法解决问题，但首席执行官肯定可以奠定基础。”

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　　尤其是年轻员工，他们可能会期待领导者采取行动。在调查中，65%的z世代表示有心理健康问题，而婴儿潮一代中只有38%的人有同样的问题。

　　Businessolver还发现，许多企业高管也在与自己的心理健康问题作斗争。55%的人报告在过去一年中有过心理健康问题，比去年增加了24个百分点。

　　这些挑战并没有必然转化为企业内部对有心理健康问题的人的看法的变化。

　　在所有受访者中，首席执行官们最可能认同公司将有心理健康问题的人视为“弱者”或“负担”的观点。约80%的首席执行官表示公司就是这么认为的，72%的人力资源专业人士和约三分之二的员工也持同样观点。

　　沙纳汉说，有可能一些ceo认为，表现出同理心会让他们显得软弱——他们无法在努力营造更积极的公司环境的同时，满足股东的需求，推动业务发展。

　　“有时候人们会觉得，如果你谈论同理心，你就太软弱了，你无法让人们承担责任，”她说。

　　这项调查从2月中旬持续到3月初，涉及美国约3100名员工，其中约400人是首席执行官。

　　沙纳汉表示，一种可能有助于公司更好地理解企业文化的方法是，把员工更像客户一样对待。她说，设计产品和服务的用户体验团队可以用来更多地了解一个组织是如何对待其员工的。

　　这可能涉及到挖掘发生的事情，例如，当一名员工加入公司时。他们接收到什么类型的通信?他们是否得到了相互矛盾的信息?

　　除此之外，解决方案还包括观察员工说什么有助于他们的心理健康。大约十分之九的员工表示，灵活的工作时间、开放的政策和鼓励休息时间等措施对帮助他们加强心理健康很重要。

　　沙纳汉说:“如果我们有表现出色的人，让我们处理这些异常值，但让我们把绝大多数人当作成年人对待，让他们把工作和家庭生活结合起来。”