公司可以通过提供旅行津贴来增加福利待遇的价值。

　　专家告诉《商业内幕》，这是吸引和留住人才的好策略。

　　旅行福利包括津贴或酒店住宿补贴。

　　本文是“人才内幕”系列文章的一部分提供专家建议，帮助企业主应对各种招聘挑战。

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　　如今，招聘顶尖人才往往意味着提供具有竞争力的薪资。企业吸引潜在员工的一种方式是提供五星级旅游福利。

　　旅行福利套餐是公司为员工提供的一项计划，包括旅行津贴、免费机票和酒店住宿。它已经成为一种有价值的产品，尤其是随着越来越多的员工接受数字游牧生活方式。

　　今年早些时候，The Vacationer对美国成年人进行了一项调查，近85%的受访者表示他们计划在夏天旅行。在该公司11月份的一项调查中，约50%的美国成年人表示，他们计划开始假日旅行。

　　由于许多美国人优先考虑旅行，我们向三位专家咨询了他们对企业如何将旅行津贴作为公司福利计划的一部分的建议。

　　旅行是一种很受欢迎的激励方式，尤其是在物质消费较少、体验消费较多的千禧一代员工中。

　　“当公司谈论‘福利’时，他们通常会讨论健康福利，”职场领导力咨询师、Broad Perspective Consulting的创始人芭芭拉·帕尔默(Barbara Palmer)说。“但是，当你试图吸引和留住人才时，任何对员工的补偿，包括旅行福利，都应该考虑在内。”

　　千禧一代和Z世代的员工也希望更好地平衡工作与生活，并将度假和休闲时间视为一种必需品。

　　法律服务提供商Gravel & Shea的就业律师希瑟?赖德?哈蒙德(Heather Rider Hammond)表示:“随着过去几年就业市场发生了巨大变化，员工将福利作为他们是否接受一份工作的主要决定因素。”“在员工找工作时，诸如补偿或折扣旅行、提高医疗福利以及慷慨的PTO津贴等让员工更好地平衡工作与生活的措施正在发挥更大的作用。”

　　帕尔默告诉商业内幕网，公司可以考虑灵活的旅行福利，允许员工预订他们喜欢的公司的旅行。

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　　帕尔默说:“让员工选择旅行预订服务，允许员工选择自己的忠诚链，并保留航空公司和酒店住宿的奖励积分，这些都是中型企业可以为员工提供的旅行福利。”“此外，可以考虑提供机场休息室的使用权，以及可以在不同地点使用的ClassPass等健身房会员资格，或者提供升级座位的优惠。”

　　虽然旅游福利待遇在吸引和留住人才方面大有帮助，但它并不一定要付出高昂的代价。

　　哈蒙德说:“公司可以考虑与某些酒店集团合作，提供房型和折扣房价。公司还可以提供折扣机票或目的地城市举办活动的门票。提供差旅福利的价格通常是最大的误解，对于公司来说，‘货比三家’，看看在预算范围内能实现什么是很重要的。”

　　专家告诉商业内幕网，如果一家公司打算将旅行津贴作为福利计划的一部分并获得奖励，那么它应该确保员工了解这些福利。

　　哈蒙德说:“公司犯的一个重大错误是，提供这些福利，但没有向员工宣传。”“营造一个让员工在实际使用福利时感到舒适的环境也很重要。如果员工害怕请假，他们也不会利用任何旅行福利。”

　　Paycom的人力资源副总裁詹妮弗?克拉舍夫斯基(Jennifer Kraszewski)也主张让员工觉得，他们可以休假而不受惩罚，休息一下也不会遭到反对。提供丰厚的旅行福利需要与公司关于带薪休假的价值观保持一致。

　　她说:“给员工提供很大的折扣和津贴，但没有时间去利用它们，对员工个人来说是没有好处的，所以建立一个符合公司需求和文化的旅行福利计划是不可或缺的。”

　　公司可以推出全面的旅行福利计划，包括国际旅行优惠，也可以推出包含当地酒店折扣的精心策划的计划，但Kraszewski表示，公司与员工沟通如何参与该计划至关重要。

　　Kraszewski说:“公司在提供差旅福利时最常犯的错误之一就是过于关注良好的意图，而没有实施计划，因为如果管理不善，大型组织的差旅福利可能会带来挑战。”“如果你为每位员工提供旅行津贴，确保他们很容易获得并利用。然后确保他们能快速、无缝地报销，这就是强大的人力资源软件不可或缺的地方。

　　“这类报销的指挥系统应该是明确的;每个人都应该知道谁批准开支，以及收回资金的预期周转时间。”

　　虽然提供旅行福利对公司来说是一个相对较新的领域，但回报可能是一个有动力的员工队伍，也是吸引顶尖人才的一种有吸引力的方式。

　　哈蒙德说:“为员工提供这种福利是非常新的，随着公司了解什么对员工有效，什么对员工无效，可能需要进行一些微调。”“然而，这种好处可以让公司在竞争中脱颖而出，并大大提高士气。”