大约82%的老板缺乏任何正式的领导或管理培训和资格。

　　英国特许管理学会(Chartered Management Institute)的一项新调查对英国4500多名经理和员工进行了调查。

　　接受调查的经理中，有一半的人表示晋升是不公平的基于内部关系关系重于业绩。

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　　一项令人担忧的新调查发现，你公司的经理和高级领导不太可能有任何与该职位相关的正式资格或培训。

　　英国特许管理学会(Chartered Management Institute)去年10月发布了一份关于英国管理与领导力的全国性研究报告。今年6月，该公司委托YouGov对4500多名经理和员工进行了在线调查。

　　调查发现，尽管四分之一的劳动力承担着管理职责，但82%的管理者几乎没有接受过培训或获得过资格证书。在调查中，他们被称为“意外管理者”。

　　略高于一半的管理者表示，他们没有任何管理或领导资格，三分之一的人表示，他们从未接受过正式的管理和领导培训。26%的高级经理和领导者也是如此。

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　　调查发现，很多没有实际经验的员工被提拔到领导岗位，部分原因是工作场所的偏袒。

　　根据CMI的调查，近一半的经理表示，晋升是基于内部关系和个人形象，而不是能力和表现。

　　略多于三分之一的人表示，在办公室与经理相处时间长的人也更有可能取得进步。这种趋势被称为“近距离偏见”，即远程员工在晋升时被忽视，因为他们不太容易被领导看到。

　　糟糕的管理者也导致了员工的高流动率。CMI的调查显示，只有27%的员工认为他们的经理效率很高，37%的人认为他们的经理还算有效。

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　　该调查的其他发现还包括，认为自己的经理效率不高的员工中，有一半表示计划在未来12个月内离职，而认为自己的经理效率很高的员工中，这一比例为21%。

　　与此同时，31%的经理和28%的员工因为与老板关系不好而离职。

　　2015年盖洛普(Gallup)对195个国家的250万个由管理者领导的团队进行了研究，发现只有十分之一的人具备成为成功领导者的必备素质。

　　高管教练雷诺?卡拉约尔此前告诉Insider网站，新经理最常犯的错误是，他们认为自己必须是“房间里最聪明的人”。

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　　卡拉约尔强调，智商不如情商重要，缺乏同理心会导致员工成群结队地离开。

　　他说，管理者不需要对每个问题都有答案，相反，“他们的工作是创造一个让其他人可以飞翔的环境。”