该类别的七家入围公司都展示了创新和协作的方法，为客户带来了明显的利益。当我们继续介绍那些进入2024年人事今日奖候选名单的雇主时，我们介绍了年度人力资源咨询公司类别。

　　小型咨询公司Eleve HR于2022年受聘于彼得伯勒市议会，负责制定人才战略，以支持该委员会新的企业方向，该方向旨在在该组织进入特殊措施后进行转型。Eleve HR与理事会的人力资源团队密切合作，在文化，招聘和职业发展方面进行诊断练习，以创建一个全面的两年变革计划。该方案旨在使劳动力与理事会的目标保持一致，确保人员管理的各个方面都得到解决。

　　该方案成功的关键是让员工参与定义共同价值观，并将他们的角色与理事会更广泛的使命联系起来。Eleve HR的方法包括制定新的雇主价值主张、薪酬和福利体系以及职业发展路径。2023年底进行的一项劳动力调查证实了该计划的有效性，显示出高度的自豪感，并与委员会的价值观保持一致。

　　该项目显著提高了员工敬业度，达到了第82个百分点，在地方政府中名列前茅。独立改进和咨询小组称赞该计划是同类计划中最好的，承认其在提高委员会效率方面的作用。最终，这些改进使委员会能够为公众提供更好的服务，展示了Eleve人力资源合作和综合转型方法的成功。

　　在担任企业人力资源和管理职位20多年后，Kate Coulson于2022年创立了Ena HR and Training。该公司提供领导和管理培训，人力资源审计，以及跨行业的政策制定。自成立以来，Ena HR稳步增长，营业额不断增加，获得了25个客户，并在2023年北安普敦郡商业奖中获得了最佳新业务等奖项。凯特聘请了Caroline McDonald，一位经验丰富的人力资源专家，她对公司业务有很大的影响，特别是在招聘和员工敬业度方面。

　　借助Thrive Occupational Therapy, Ena HR帮助10名员工转变为正式员工，并推出了提高产假工资等政策。这改善了员工关系和团队合作，有很高比例的员工报告工作满意度和心理健康支持。公司的努力为Thrive OT赢得了积极影响和企业奖。对于Silverstone Composites, Ena HR实施了一个时间跟踪系统，提高了工资准确性，并有效地管理了员工的缺勤情况。领导能力培训也带来了更好的绩效管理和员工发展。

　　最后，Ena HR为Telent推出了人力资源信息系统(HRIS)，该系统简化了人力资源流程，并将查询量减少了50%。Kate的专业知识确保了项目的成功交付以及与Telent高级利益相关者的紧密合作。

　　植根于大学领域的AQA，由于过时的奖励和认可结构，在吸引和留住人才方面面临挑战。现有制度缺乏灵活性，晋升机会有限，导致薪酬决定不一致。为了解决这个问题，AQA在2015年寻求Innecto奖励咨询公司的帮助，以彻底改变其奖励方法。

　　Innecto对AQA目前的做法进行了彻底的分析，通过面试和研讨会吸引员工，以确保广泛的认同。他们一起制定了一个三年奖励和认可路线图，与AQA的愿景和业务战略保持一致。该项目的一个关键方面是实施Innecto的工作水平评估框架，该框架提供了明确的角色区分，并与市场基准保持一致。

　　新的薪酬框架经过严格的公平和平等测试，工作人员焦点小组参与制定薪酬政策。尽管由于领导层变动、工会谈判、新冠肺炎疫情和其他组织变革而延迟，但新架构于2023年4月成功实施。在整个项目中，Innecto继续支持AQA，提供指导和访问付费洞察工具。

　　结果是建立了一个更具竞争力、更透明和更公平的薪酬制度，提高了员工的满意度和对薪酬增长的理解，使AQA能够在充满挑战的市场中更好地争夺人才。

　　细胞和基因治疗弹射器是一个独立的创新组织，致力于推进细胞和基因治疗。它拥有400多名专家，与学术界、工业界和医疗保健行业合作开发新技术和创新。2021年，该组织认识到需要一个结构化的人才发展计划，以保持相关性并支持其利益相关者。

　　为了解决这个问题，该组织与Let 's Talk Talent合作，创建了一个能力和技能培养计划。该项目侧重于制定能力框架和职业规划，以确保内部发展和人才流动。挑战包括组织内的各种角色，以及需要在几年内保持势头。

　　实施了一项试点计划，覆盖了该组织20%的员工。该项目成功地推出了一个具有能力框架和职业地图的剧本，直接与人才管理方法联系起来。这一举措显著降低了员工流失率，改善了职业发展机会，提高了员工满意度。

　　随着试点的成功，该方法被推广到所有业务部门。这一举措现在已经融入了公司的文化DNA，促进了多样性和包容性，并确保了积极的员工体验。Let’s Talk Talent与团队密切合作，创建了一个项目，以推动现有和未来员工的留任、成长和转型变革。

　　一家总部位于英国的公司面临着由于加薪纠纷而可能裁员的危急局面。这威胁到公司的未来，并可能在全国范围内产生影响。为了解决这个问题，我们找到了友好合伙公司。通过与管理层合作，与员工和工会会面，以及有效的谈判，问题得到了解决，避免了裁员和关闭。这一成功使公司得以继续运营，并为潜在的出售做好了准备。

　　在另一个案例中，客户面临两名高级管理人员之间的严重冲突，导致员工内部出现分裂和士气低落。尽管董事会层面的干预和ACAS的介入，冲突仍未得到解决。通过中立的会议和创造安全的环境，冲突的根源得到了解决，防止了解雇，恢复了工作场所的和谐。

　　在第三种情况下，一家大型公司实体正在处理有毒的工作环境和团队隔离。新的高级管理层使情况更加恶化，促使公司董事长寻求外部帮助。经过彻底的评估、调解会议和战略讨论，这个有毒的环境变成了一个有凝聚力的工作场所，士气也得到了提高。干预还降低了就业法庭索赔的风险，加强了人力资源职能，确保了公司的长期稳定和成功。

　　20多年来，TCM集团在冲突解决、文化变革和领导力发展方面一直处于领先地位。它与客户合作，创造以人为本的管理实践和变革的工作场所文化。中医与富时100强和世界500强企业、公共机构和政府部门合作。在首席执行官兼首席顾问David Liddle的领导下，TCM致力于解决不断变化的工作世界，传统的人力资源流程越来越被视为有害文化。来自Acas和CIPD等机构的报告强调了欺凌、骚扰和低工作满意度等问题。

　　作为回应，中医开发了解决框架等工具，将程序司法和恢复性司法结合起来解决工作场所冲突。这个框架现在可以在开源的基础上使用，已经被许多组织所接受，包括巴斯大学和零售商Next。这些组织在冲突解决和工作场所文化方面取得了重大进展。

　　中医还发起了国际人文文化周，吸引了3000多名参与者，以及支持职场文化转型的文化催化剂项目。其他倡议包括针对中小企业和慈善机构的UK Resolution品牌，以及针对各种知名客户的领导力发展项目。TCM继续加强自身实践，通过培训和福利日实现IIP银牌，并提高员工的幸福感。

　　Vero HR由Mike和Shirley Kealey于2005年创立，旨在为现有的人力资源咨询和外包服务提供个性化的替代方案。Vero人力资源提供全面的人力资源服务，包括招聘，工资，技术，健康和安全，以及学习和发展。

　　2023年11月，一家拥有100多名员工的英国制造商在其人力资源主管意外离职后，面临着一段困难时期。Vero HR介入，提供了两名人力资源专家:一名负责管理日常工作，另一名负责处理更复杂的员工关系问题。这种安排使客户能够顺利地继续运营，并使他们重新考虑他们的人力资源需求。他们没有聘请另一位高级人力资源专家，而是选择了一位兼职人力资源顾问，由Vero HR的广泛资源提供支持。这一变化使他们的人力资源成本减半，每年为他们节省3万多英镑。

　　在另一个案例中，Vero HR帮助一家大型英国制造商将其业务转移到海外，这需要裁员270人。Vero HR提供了一个团队来管理裁员，确保合规，并为受影响的员工提供情感支持。该项目是成功的，干扰最小，降低了声誉风险。客户后来聘请Vero HR提供附加服务，包括工资单处理。Vero HR拥有96%的客户保留率和高满意度，所有受访客户都对他们的服务表示满意。

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